2026年懿皇控股

年度大課圓滿(mǎn)收官

財富心法·覺(jué)醒而行

覺(jué)醒：聽(tīng)見(jiàn)內心的聲音

開(kāi)篇一段舒緩治愈的音樂(lè )流淌全場(chǎng)，懿皇控股董事長(cháng)白松朝先生邀大家閉眼靜聽(tīng)，不同心境聽(tīng)出別樣感悟，就此開(kāi)啟“覺(jué)醒”探討。

隨后展開(kāi)對2025年的復盤(pán)?；锇閭冋嬲\分享這一年的高光與遺憾。白總在分享中指出，“覺(jué)醒的本質(zhì)，是從無(wú)意識的隨波逐流，轉向有知有覺(jué)的主動(dòng)生活?！?這不僅是對個(gè)人成長(cháng)的要求，更是對“財富”的重新定義。

覺(jué)醒活動(dòng)：

財富容器與生命承載力

生動(dòng)的“盛水實(shí)驗”直擊人心，7位伙伴選器皿舀水，有人選了精美卻小巧的酒杯，盛水量極少；有人選了寬大的盆，卻因布滿(mǎn)漏洞而徒勞無(wú)功。

接下來(lái)，大家抽取了對應的覺(jué)醒卡，進(jìn)行解讀：精致的酒杯，映射出對小確幸的執著(zhù)與對更大責任的回避；小巧的小碗，代表著(zhù)安穩卻受限的成長(cháng)節奏……

這場(chǎng)體驗讓大家明白，真正的財富承載力，根植于一個(gè)人的“容器”狀態(tài)——它由我們的認知、格局與內在能量共同構成。

課程通過(guò)“孝、謙、痛、知、師、行、生、化、愿”九個(gè)維度的測評，引導每個(gè)人直面自己的短板，精準發(fā)力。其中，尤為引人深思的，是白總提出的“安位守序，守界心安”核心法則。

他將家庭與組織比作一棵樹(shù)，每個(gè)人都有自己獨特的“枝干”位置與生長(cháng)方向。

“家庭與團隊中90%的矛盾，源于越界行為?！?/strong>這一觀(guān)點(diǎn)如暮鼓晨鐘，點(diǎn)醒了在場(chǎng)所有人，讓大家深刻理解到，在各自角色中“守界”，是通往和諧與高效的必由之路。

通過(guò)角色排序的互動(dòng)，揭示真相：家庭角色失衡則易形成代際糾纏；職場(chǎng)中，應摒棄資歷論，以能力立足綻放價(jià)值，修復創(chuàng )傷才能輕裝前行。

覺(jué)醒心法：

繪制“心靈之屋”，安放幸福

白總分享的“心靈建房”法溫暖又具象。大家分別畫(huà)出心中的房子，而這所房子的每一個(gè)部分，都對應著(zhù)生命的不同維度：地基是孝，要精神承接祖輩傳承；墻體是痛，要將苦難沉淀為智慧；窗戶(hù)是謙，要賦能他人匯聚資源；門(mén)是思，認知深度定人生高度；屋頂是愿，明確使命不迷方向；水電是行，知行合一方見(jiàn)改變；廚房是化，融會(huì )貫通滋養成長(cháng)。

“真正的財富是種子（因），不是果實(shí)（果），你永遠賺不到認知覺(jué)醒以外的錢(qián)。”白總的這句話(huà)，深深烙印在每個(gè)人心中。

覺(jué)醒行動(dòng)：以身入局

關(guān)于覺(jué)醒實(shí)踐與持續精進(jìn)，白總為不同階段的伙伴規劃了專(zhuān)屬路徑，鼓勵從接納短板、慶祝優(yōu)勢的小行動(dòng)起步，錨定2026年度目標。

面對行業(yè)已進(jìn)入存量時(shí)代，白總為大家指明了方向。經(jīng)紀人的角色需從“信息中介”進(jìn)化為“價(jià)值顧問(wèn)”，公司的戰略定位，也升級為“幸福家庭服務(wù)商”——我們不僅是賣(mài)房者，更是幫助客戶(hù)構建幸福生活的同行者。

這就要求大家重塑能力：精準解讀政策、專(zhuān)業(yè)配置資產(chǎn)、深度挖掘需求、用心提供情緒價(jià)值，方能在市場(chǎng)中立足。

談及未來(lái)，白總給出了四大確定性判斷，讓大家對行業(yè)春天滿(mǎn)懷期待：政策確定性、房?jì)r(jià)確定性、產(chǎn)品確定性、供應確定性。而把握機遇的行動(dòng)指南，便是明確自身經(jīng)營(yíng)定位，找準客戶(hù)鏈接、工具使用、專(zhuān)業(yè)深度等方面的競爭優(yōu)勢。更要“活在當下”，敏銳感知市場(chǎng)變化，立即行動(dòng)——否則即便行情到來(lái)，也因承載力不足而無(wú)法承接。

課程的最后，每個(gè)人都抽取了屬于自己的“覺(jué)醒卡片”，上面的文字既是對2026年的期許，也是未來(lái)一年的行動(dòng)指南。

懿皇總經(jīng)理王亞新則從“忠恕之道”出發(fā)，分享了自己的感悟。他說(shuō)，盡心為人，真誠待人，推己及人不僅是處世哲學(xué)，更是通往“成人達己”的人生經(jīng)營(yíng)的核心。

同時(shí)，他也特別提到，“孝”是能量根脈的核心，并分享了無(wú)論是面對生活還是工作，都需要秉承“過(guò)往不戀，未來(lái)不迎，專(zhuān)注當下”的智慧。

王總提到，如今團隊在文化傳導中，已逐步形成敢于表達、樂(lè )于溝通的積極氛圍，而這份氛圍，正在推動(dòng)業(yè)務(wù)結果與組織幸福感的雙重提升——這正是課程價(jià)值的最好印證。

懿家總經(jīng)理李俊濤在總結中感慨：白總的課程，用體系化的模型為我們揭開(kāi)了富足與幸福的根源。

他將多年的經(jīng)營(yíng)智慧與人生感悟，凝練為可傳承、可實(shí)踐的公式化理念，其初心正是希望每一位懿皇人先實(shí)現內在的幸福，再將這份能量向外傳遞，賦能客戶(hù)，推動(dòng)公司從“交易商”向“幸福家庭服務(wù)商”的深度轉型。

李總鼓勵大家持續關(guān)注白總的新書(shū)，積極參與修煉營(yíng)，在實(shí)踐中不斷提升幸福能力，珍惜每年這場(chǎng)心靈的盛宴，與組織同頻共振，共同成長(cháng)。

此次大課，是懿皇控股對企業(yè)文化的一次卓越升華。它超越了單純的技能賦能，轉而投資于員工最核心的“生命軟件”——內在覺(jué)知力。通過(guò)賦能個(gè)體生命的覺(jué)醒，最終實(shí)現組織整體的價(jià)值共生。這不僅為懿皇控股未來(lái)的發(fā)展注入了最強勁的內驅力，更為當下尋求突破與可持續發(fā)展的現代企業(yè)，提供了一種充滿(mǎn)人文關(guān)懷與深遠智慧的解決方案。