霸主戰區||十年堅守，強者恒強！連續霸榜戰區PK冠軍十一個(gè)月！
發(fā)布時(shí)間：2024-04-08來(lái)源：點(diǎn)擊：821
不管多么偉大的理想，都要靠一步一個(gè)腳印，孜孜不倦地、持續地努力才能實(shí)現。
——稻盛和夫
十年堅守，向上生長(cháng)，榮耀夢(mèng)想。
從邁進(jìn)房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，到持續有產(chǎn)出，穩步有業(yè)績(jì)，斬獲多項榮譽(yù)，帶領(lǐng)團隊，孵化管理者，這一路并不那么容易。
提前四個(gè)月完成年度目標
在過(guò)去的2023財年中，尤亮飛尤總所帶領(lǐng)的團隊，提前四個(gè)月完成年度既定目標，全年目標完成率146.5%！
尤亮飛尤總認為，榮耀的達成在于四點(diǎn)。
· 人多力量大 ·
目標的完成離不開(kāi)團隊的發(fā)展，戰區內每一位小伙伴都付出了很大的努力，也抓住了機會(huì )。
· 團結的力量 ·
合作是第九戰區內重要的文化建設，全員認可且不斷踐行于日常工作，良好的合作氛圍，一定程度上減少了內耗，提升組織的效率。
·比武器更重的是士氣 ·
2023財年中11個(gè)月是戰區PK第一名，團隊上下榮譽(yù)激勵，士氣倍增，上下同欲！
· 把握產(chǎn)品機會(huì )·
機不可失，失不再來(lái)。產(chǎn)品的機會(huì )稍縱即逝，遇到了就要牢牢抓住，這樣才能更輕松的達成目標，過(guò)去的一年中，他們就是抓住了幾次產(chǎn)品機會(huì )，才走在了前面。
先管理自己，再管理團隊！
一個(gè)卓越的管理者，總是先管理好自己，再管理好團隊。
尤亮飛尤總從“時(shí)間”、“情緒”、“健康”等三大方向約束自我行為。
時(shí)間管理
依據總監層工作計劃表，將月、周、日工作內容細化，清晰的梳理何時(shí)何地做何事。
每到月初、周初會(huì )再次進(jìn)行計劃與復盤(pán)，日常的碎片化時(shí)間融入工作瑣事的處理，減少突發(fā)緊急重要的事情頻繁發(fā)生，提高自我工作效率。
情緒管理
穩定的情緒是管理者必備的技能，而有效的情緒管理可以提高工作效率和工作質(zhì)量！
學(xué)會(huì )控制并調節自己的情緒，將負面情緒轉化為積極的行動(dòng)力。
健康管理
身心健康才能更好的服務(wù)于組織戰略，幫助團隊每個(gè)人實(shí)現自我目標和價(jià)值！
今年尤總的減重目標是5KG，并且給自己定制了年度600公里的跑步計劃，專(zhuān)題學(xué)習的定期參與，每季度至少讀一本書(shū)...身體更健康的同時(shí)，心理健康也要跟上。
30+名管理者孵化
尤亮飛尤總不僅自身是一位優(yōu)秀的管理者，更是為懿皇孵化了許多能力獨當一面的管理者。
3位區域總監，30+名門(mén)店經(jīng)理。他從層層篩選，從企業(yè)文化認可程度、個(gè)人責任心、管理者意愿度、行為能力等多方面作為依據。
再加以工作中重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)對人事物的行為態(tài)度綜合評估，發(fā)現人才、并培養人才，將自己的經(jīng)驗傳遞給更多的人，為懿皇孵化新一代的管理者。
經(jīng)過(guò)考察與評估后，可進(jìn)入儲備干部階段，培養其思想文化同步，以提升團隊效能；特定能力的帶教，以勝任所需崗位為導向；崗前授權，用經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果評估勝任力。
每一位被孵化出來(lái)的管理者，都是他言傳身教。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，在懿皇的這十多年他已獲得數不清的榮耀。
持之以恒，善始善終，是他的信仰，2024財年，他依舊會(huì )帶領(lǐng)團隊光芒萬(wàn)丈，贏(yíng)取每一場(chǎng)戰斗的勝利！
