■千萬(wàn)區域   干貨分享 ■

萬(wàn)興區

    在市場(chǎng)的海洋中，他們是那最堅韌的航船，破浪前行，為公司贏(yíng)得了寶貴的榮譽(yù)和成果。

    他們每一個(gè)成功的背后，都隱藏著(zhù)無(wú)數日夜的辛勤付出和默默堅守。他們用汗水澆灌了希望的種子，用堅持點(diǎn)亮了夢(mèng)想的燈塔。

    十余年行業(yè)經(jīng)驗，過(guò)去一財年曾多次獲區域霸主獎項。

    當所有人都處于同一環(huán)境、同一市場(chǎng)之下，他從這三方面著(zhù)手，遙遙領(lǐng)先帶領(lǐng)團隊走在最前面。

    個(gè)人：對市場(chǎng)有著(zhù)敏銳的洞察力，把握機遇，不錯過(guò)每一分有可能。

團隊：注重團隊規模，強化店長(cháng)個(gè)人技能，當老員工占比夠多，才能穩住局面，同時(shí)也能老帶新幫助新人快速成長(cháng)。團隊強大，才能越戰越勇！

區域：資源梳理是首要，合理利用區域內資源。多關(guān)注員工的工作狀態(tài)和收入，在適當的時(shí)候給與幫助和關(guān)懷。多表?yè)P少批評，設置獎勵政策，定期向團隊輸送能量組織培訓，成人成己！

    “從目前形式來(lái)看，比起往年2024年的市場(chǎng)會(huì )更好一些，存量房市場(chǎng)已經(jīng)到來(lái)，成交數據在緩緩增長(cháng)。

    伴隨美國后半年即將降息的到來(lái)，房產(chǎn)市場(chǎng)即將回暖，房?jì)r(jià)會(huì )慢慢穩定！客時(shí)代主張下，只有緊跟公司腳步，注重經(jīng)紀人重點(diǎn)主線(xiàn)工作內容，才能有更好的明天”

鵬祥區

    在這個(gè)風(fēng)起云涌行業(yè)中，有一支團隊憑借其深厚的行業(yè)洞察力、卓越的戰略眼光和不懈的拼搏精神，為公司不斷贏(yíng)得市場(chǎng)份額和聲譽(yù)。

    所帶門(mén)店和區域雙雙獲獎，且經(jīng)營(yíng)模式曾被創(chuàng )始人白松朝白總在會(huì )議上分享，那么他經(jīng)營(yíng)模式的魅力到底在哪？張亞南張總為我們提供了幾個(gè)關(guān)鍵詞。

    人員扎實(shí)：片區內人員扎實(shí)穩定，平均司齡時(shí)間較長(cháng)，流動(dòng)性小，培養人才很重要，但留住人才一樣重要。沒(méi)有穩定的人員，即使個(gè)人有再強的能力也難以拉高整個(gè)片區的業(yè)績(jì)。

    合作意識：潛移默化的合作意識，整體合作意識高達80%，合作共贏(yíng)是事業(yè)成功的最好路徑。一個(gè)人的力量始終有限，正向的競爭，互相鼓勵互相拼，也是團隊走快走遠所必需的因素。

    過(guò)程管控：嚴格的過(guò)程管控、穩定的量化、多元化的獲客、執行力......只有過(guò)程做到位，才有結果可言。

    以身作則：打鐵還需自身硬，管理不好自己的時(shí)候一定管理不好團隊。培養高效自律、主動(dòng)學(xué)習的習慣。

    “未來(lái)是多變的，前半年區域穩定，后半年穩步增長(cháng)，像財年會(huì )上馮浩老師說(shuō)的那樣，把干法變成口號，把口號變成干法，穿越周期，我們共同進(jìn)步，2024財年我們會(huì )走向更好的未來(lái)?！?/p>